万达联合腾讯、百度涉足电商领域，乍一看是实力强劲者携手合作，实则更类似一场借助盟友来进行支撑的独自表演，而此番合作从起始之时便已埋下诸多疑问 。
合作背后的真实意图
万达跟腾讯、百度联手，其核心意图是凭借后两者的互联网能力去改造自身规模庞大的线下商业体系，这可不是单纯地进行财务投资，是万达期望借助外部技术达成线上转型的战略举措，对腾讯和百度来讲，入股一家合资公司，所获取的股权比例并不高，其深层次动机更在于接入万达的实体场景 。
遍布全国的购物中心、酒店以及文旅项目归万达所有，这些线下流量乃是互联网公司所渴求的入口。经由合作，腾讯能够把它的支付、社交体系嵌入到商业消费环节当中，然而百度可以为其地图服务增添定位场景和商业数据。这种结合的实质是资源进行互换，并非共同开展创业。
站台盟友的出力疑虑
虽腾讯与百度成为了股东， 然而它们于合资公司里所得占股比例是较小的， 这径直对其投入资源的意愿以及力度产生了影响。 电商分析师表明， 当合作方一些业务同万达自身规划存有潜在竞争之际， 它们愿意付出多少力量就变成了难以知晓的情况。
譬如，腾讯本身具备强大的电商生态投资布局，百度同样在推行自身的支付以及服务体系。这些业务跟万达电商所构想的具体落地环节或许存有重叠。小股东的身份致使它们更有可能是战略配合者，而非竭尽全力的共建者，这为合作的有效性增添了阴影。
万达团队的自身短板
万达电商取得成功，并非仅仅依靠外部盟友，而更是由自身团队的执行力所决定。有一种观点觉得，万达电商那时的团队，在技术以及互联网运营方面，有着显著的不足。O2O模式涵盖复杂的系统对接，还有用户体验的优化，以及实时数据的处理，这些全都对团队的技术底蕴提出了很高的要求。
作为传统房地产企业的万达，其内部文化着重强调层级以及汇报，决策流程相对较长，而互联网业务注重快速迭代以及灵活试错，两种文化的碰撞极有可能拖慢项目进度，团队有没有驾驭复杂跨界项目的能力，曾经是外界质疑的焦点 。
核心目的的利己性
万达发展电商的核心目的极为务实，主要在于服务其线下的商户，进而提升整体商业地产的运营效率以及价值，万达广场董事长曾多次公开表明，对自家线下客流量满怀信心，电商更多是起到锦上添花作用的工具 。
曾有业内人士进行分析，万达开展电商活动的直接目的在于更优地着手招商，在于提升租金溢价，还在于获取更多的广告收益。这表明其电商摸索具备强烈的“内向服务”特性，首要使命是盘活自身拥有的资产，并非是要与天猫、京东争抢普通消费者的线上购物领域。
O2O蛋糕的构想与现实
彼时，O2O被视作电子商务范畴里最后一片规模巨大的蓝海，也就是线上跟线下消费的交融，万达瞅准了此趋势，期望打造一个融合消费的平台，然而，搭建这样一个平台困难程度极大，要整合支付、数据、会员、营销等诸多环节。
这不但得要有强盛的技术中台来给予支撑，还对线下全部商户作出深度数字化改造的要求。哪怕存在着腾讯以及百度的技术方面的支撑，想要达成在全国范畴之内万达体系里所有业态把线上跟线下这两者进行没有缝隙地融合，这同样是一项规模巨大并且用时长久的系统工程，它的复杂程度要大大超过普通的电商平台。
资源整合的终极考验
关乎合作成败至关重要的关键内核，最终切实落脚于资源以及利益的整合层面之上。有分析师明确指出，仅仅只是简单地去成立合资公司，其所能具备的价值与意义是相当有限的，大数据分析、交互体验优化、支付闭环等一系列关键能力得以实现的状况，高度取决于腾讯和百度是否心甘情愿地开放核心资源并且派遣人力深度参与其中 。
同时，万达内部各个业务板块能不能为了电商项目协同开展配合，调动充分的资源，这也是一项极大的考验。要是万达电商的定位跟两大互联网盟友的业务形成直接竞争，合作就会陷入麻烦的境地。所以，这场合作更像是一场慎重的探戈，每一步都得平衡多方利益。
您觉得，这样一种传统巨头跟互联网巨头相互“牵手”去达成合作的模式来讲，其最大的成功阻碍到底是技术整合方面所面临的棘手难题，还是双方之间存在的那些彼此之间难以协调的深层次利益冲突？欢迎于评论区去分享您所持有看法。
